2013 GMT+7

Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam: Thoái 100% vốn đầu tư ngoài ngành

Thứ 4, 16/01/2013 | 14:33:02

Thay mặt chính phủ, Phó thủ tướng Vũ Văn Ninh vừa ký Quyết định số 38/QĐ-TTg về phê duyệt đề án tái cơ cấu Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam (VRG) giai đoạn 2012-2015.

Theo đề án này, ngành, nghề kinh doanh của VRG là: Trồng, chế biến, kinh doanh cao su; chế biến gỗ nhân tạo; công nghiệp cao su. Tập đoàn được đầu tư kinh doanh các khu công nghiệp trên đất cao su của tập đoàn chuyển đổi theo quy hoạch sử dụng đất được Chính phủ phê duyệt.

Ngành, nghề liên quan phục vụ trực tiếp ngành, nghề kinh doanh chính là: Đầu tư tài chính và kinh doanh vốn Nhà nước giao cho tập đoàn; Tổ chức nghiên cứu, tư vấn chuyển giao kỹ thuật công nghệ trong sản xuất, chế biến kinh doanh các sản phẩm từ cây cao su, cây rừng trồng và các ngành, nghề kinh doanh khác được Thủ tướng chính phủ chấp thuận.

Các đơn vị thành viên hiện có của tập đoàn giai đoạn 2012-2015 được duy trì dưới hình thức công ty mẹ - tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam và các đơn vị nằm trong cơ cấu công ty mẹ - tập đoàn, gồm: Viện nghiên cứu Cao su Việt Nam; Trường Cao đẳng kỹ thuật nghiệp vụ cao su; Tạp chí Cao su; Trung tâm Y tế cao su. Duy trì doanh nghiệp do công ty mẹ - tập đoàn nắm giữ 100% vốn điều lệ ở 22 công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên. Duy trì doanh nghiệp do Công ty mẹ - Tập đoàn nắm giữ trên 50% vốn điều lệ ở 18 công ty cổ phần. Duy trì doanh nghiệp do công ty mẹ - tập đoàn nắm giữ dưới 50% vốn điều lệ ở 20 công ty. Thực hiện sáp nhập công ty tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên Cao su Việt Nam vào Công ty mẹ - Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam.

Về tái cơ cấu tài chính và đầu tư, VRG phải thoái 100% vốn góp của công ty mẹ - tập đoàn tại 23 doanh nghiệp và thoái một phần vốn góp của công ty mẹ - tập đoàn tại 2 công ty. Đồng thời được đầu tư thêm vốn để giữ quyền chi phối ở Công ty cổ phần cao su Bến Thành; đầu tư thêm vốn để chuyển Công ty cổ phần cao su Nghệ An thành công ty con của công ty mẹ - tập đoàn.

Đề án cũng đưa ra yêu cầu VRG phải tiến hành hoàn thiện hệ thống quản trị nội bộ tập đoàn, với các bước cụ thể như sau: Sửa đổi, bổ sung và hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý nội bộ; Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý, điều hành; Hoàn thiện quy chế về công tác cán bộ, đẩy mạnh đào tạo nguồn nhân lực; Tăng cường công tác kiểm soát nội bộ; Đẩy mạnh ứng dụng tiến bộ khoa học, kỹ thuật, công nghệ và thực hiện các giải pháp tăng năng suất lao động, giảm chi phí trong hoạt động sản xuất, kinh doanh; Kiện toàn tổ chức đảng, đoàn thể trong tập đoàn.

Đề án cũng đưa những nhiệm vụ cụ thể của Hội đồng thành viên VRG là: Xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2012-2015, định hướng đến năm 2020, trình Thủ tướng chính phủ xem xét, phê duyệt; triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất, kinh doanh và đầu tư phát triển 5 năm giai đoạn 2011-2015; Phê duyệt phương án tổ chức lại sản xuất kinh doanh, phương án tái cơ cấu các doanh nghiệp thành viên phù hợp với nội dung đề án này và để thực hiện chuyên môn hóa, phân công, hợp tác, không dàn trải, phân tán nguồn lực, tránh cạnh tranh nội bộ; Có lộ trình và phương án cụ thể để hết năm 2015 hoàn thành việc thoái vốn đã đầu tư vào các doanh nghiệp được ghi tại điểm a, b khoản 4 phần II điều này.

Xây dựng phương án sáp nhập Công ty tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên cao su Việt Nam vào Công ty mẹ - Tập đoàn công nghiệp cao su Việt Nam, phương án đầu tư thêm vốn để chuyển Công ty cổ phần cao su Bến Thành và Công ty cổ phần cao su Nghệ An thành công ty con của công ty mẹ - tập đoàn trình Thủ tướng chính phủ quyết định; Tập trung thực hiện tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp; Xây dựng, triển khai thực hiện các quy chế, quy định về giám sát, kiểm tra, thanh tra việc chấp hành pháp luật, thực hiện mục tiêu, chiến lược, kế hoạch và nhiệm vụ được giao, đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty con, của cán bộ quản lý theo quy định.